Analýza rizik mezinárodního obchodu v období epidemie COVID-19 v roce 2020

Když jsme poprvé potkali nový koronový virus, myslel jsem, že se jedná o zelenou klec, nikdy jsme neočekávali, že se jedná o vysokorychlostní vlak! Nová epidemie covid-19 v roce 2020 vypukla celosvětově a postupně se stala lidskou katastrofou. Pokud všechny země a regiony po celém světě nezavedou uzamčení národů, měst, komunit a rodin. tuto epidemii nelze v krátké době účinně zvládnout. V dnešní globalizaci' vzhledem k různým kulturám a zájmům zemí, regionů a ras je předurčeno, že nebude schopno podniknout zcela jednotné kroky. Šíření epidemie bude existovat po dlouhou dobu až do vzniku vakcín. Pokud vysoká teplota zabije virus v létě, odložte prosím svou fantazii. Počasí za vysokých teplot může nanejvýš potlačit šíření epidemie, ale nezpůsobí, že virus zmizí. Možná&"skupinová imunizace GG"; bude poslední možností.

Tato epidemie není jen mučením lidské povahy, sobectví a krutost jsou vystaveny tváří v tvář krizi smrti, všechny druhy klaunů spěchaly k recepci a vy jste ho zpívali. Tato epidemie je obrovským testem vládní schopnosti vlády' a schopností provozního řízení různých podniků. Světová hospodářská krize a finanční krize způsobená epidemií začala vybuchovat. Vlády různých zemí zavedly různé hospodářské a finanční dotační politiky a opatření, aby reagovaly na epidemii, a zároveň snížily úrokové sazby a kvazegulace, zvýšily dodávání na trhu, snižování daní a dotace v hotovosti. Vezměme si jako příklad USA. Fed utratil 2 biliony dolarů na zvýšení likvidity trhu, aby stimuloval spotřebu k záchraně ekonomiky. To ukazuje, jak hluboká je krize.

V současné době je naší největší krizí to, že krizi nemůžeme vidět ani ji vzít na lehkou váhu. V celosvětové hospodářské krizi a finanční krizi způsobené epidemií je nejzranitelnějším obchodem první a nejvíce poškozeným v naší zemi, kde byla epidemie pod kontrolou, je zahraniční obchod.": První polovina tuzemska, druhá polovina cizích zemí, zahraniční obchod zasáhl celý soud," to je nepochybně katastrofa pro dovozní a vývozní podniky zahraničního obchodu a výrobní společnosti, které se silně spoléhají na vývoz. Jakým rizikům čelíme v nejtemnějším okamžiku života a smrti? Pouze úplným zjišťováním, kde jsou rizika, můžeme najít odpovídající protiopatření a žít dobře. Níže budu hovořit o 6 hlavních aspektech a 17 specifických drobných aspektech;

Kurzové riziko

1. Riziko směnného kurzu RMB: Tři biliony USD devizových rezerv, účinná kontrola epidemie a první oživení domácí ekonomiky nevyhnutelně posílí funkce RMB pro udržování hodnoty a vyhýbání se riziku. V Číně bude investováno velké množství zámořských fondů. Posílí a ocení, což přinese ztráty a rizika pro devizové vypořádání vývozu. V těchto dnech vidíme devalvaci RMB vůči americkému dolaru, ale musíme také vidět, že za tímto povrchem RMB výrazně posílila vůči měnám mimo USA, což jistě zabrání vývozu našich produktů.

2. Riziko znehodnocení měny mimo USA: futures na americký akciový trh klesají a fondy z různých trhů čerpaly prostředky z trhů mimo USA. Cena klesla z nejvyššího barelu o více než 100 dolarů na současný barel o více než 20 dolarů ; index dolaru praskl na nejvyšší bod 104 bodů, což ukazuje, že na trhu je nedostatek dolaru. Pokaždé, když index dolaru prolomí 100, je začátek finanční krize, měny mimo USA, zejména země, které se silně spoléhají na vývoz ropy, budou nejvíce zarmouceny a většina rozvojových zemí bude smutná a podniková aktiva v těchto zemích byla prodána nebo prodána přímo. Zavřeno a zavřeno.

Aby se předešlo kurzovým rizikům, měly by podniky zahraničního obchodu dobře využívat devizové uzávěry a udržovat základní zisky; při podpisu smluv se zahraničními zeměmi uveďte celé množství zásilek nebo vhodně zvyšte poměr vkladu smlouvy.

Logistické riziko

3. Riziko prodlouženého letového řádu: Austrálie a další země jsou prvními, kdo implementují 14denní izolační politiku, než nákladní lodě dorazí do přístavů. S rozvojem globálního šíření epidemie bude stále více zemí zavádět 14denní izolaci kotev a dokonce i některé země Je zakázáno cestujícím a nákladním dopravcům zavolat do přístavu.

4. Riziko zastavení práce v cílovém přístavu: Po vypuknutí epidemie začalo mnoho zemí zastavit práci, což vedlo k fenoménu, že loď nemůže být vyložena po příjezdu do cílového přístavu nebo že zákazník nemůže vyzvednout zboží. po vyložení.

5. Riziko vrácení zboží: Pokud zboží dorazí do cílového přístavu a nemůže být vyloženo kvůli zastavení přístavu, mělo by včas komunikovat s zasílatelem, věnovat pozornost nákladům na čekání a vrácení třetího země' s překládkou vykládky skladování, a porovnat s jinými riziky.

V této fázi, kdy se ohniska nákazy a šíří se v zámoří, by se rychlost, frekvence a šarže zásilek měly upravit podle charakteristik různých zákazníků s různými cenovými podmínkami. Zejména smlouvy s velkým množstvím a množstvím se mohou rozhodnout hromadně prodávat, aby se snížilo riziko.

Riziko dodavatele

6. Riziko zpoždění v dodávce: Mnoho továren nemůže dodávat včas kvůli pozdnímu příchodu zaměstnanců nebo nedostatečným surovinám. Sledujte dodací lhůtu továrny a aktivně komunikujte se zákazníky a snažte se o porozumění a podporu zákazníků.

7. Riziko, že nebude moci pokračovat v práci: U továrny, která nemůže být obnovena po dlouhou dobu nebo je obnovení práce nedostatečné, by měla být stanovena dodací lhůta a továrna by měla být rozhodně převedena.

8. Riziko bankrotu závodu: V případě epidemie nemůže továrna obnovit práci v rané fázi, zotavení ve střední fázi je nedostatečné a po obnovení v pozdější fázi je nedostatek objednávek. Mnoho výrobních podniků bojuje a čelí riziku bankrotu.

GG quot; Backing on big trees, objímání stehen" je v současné době relativně bezpečným a spolehlivým způsobem a společnosti zahraničního obchodu se pokoušejí pro spolupráci vybrat továrny třídy A. Ze stejného důvodu se zpracovatelské a výrobní podniky také snaží vybrat silné zahraniční obchodní společnosti ke spolupráci, aby minimalizovaly rizika.

Klientská a tržní rizika

9. Riziko tvrzení zákazníků: Epidemie vedla ke stagnaci operací na zahraničních trzích a nevyhnutelně budou problémy s prodejem produktů pro zákazníky. V tuto chvíli někteří nežádoucí kupující odstraní chyby, nebo tím, že rozšíří drobné problémy, budou vytvářet nepřiměřené požadavky, jako je snížení cen a reklamace.

10. Riziko prodloužení objednávky a zrušení objednávky: Právě teď mnoho zahraničních zákazníků požádalo společnosti zahraničního obchodu o odložení dodávky a některé dokonce zrušily objednávky. Když se ohnisko začalo, použili jsme pro jednání se zákazníky klauzule vyšší moci a zahraniční zákazníci se k nám začali chovat stejně.

11. Rizika odmítnutí zákazníků a odmítnutí plateb: v důsledku zhoršení zámořských formulářů musí existovat mnoho zahraničních společností, které mají provozní potíže. V případě stagnace nebo poklesu na zámořském trhu nebudou někteří zákazníci schopni odolat, což má za následek odmítnutí odmítnutého zboží. Způsob platby.

12. Dlouhodobé platební riziko: Po odeslání zboží navrhují zahraniční zákazníci účetní období 30 dnů, 60 dní, 90 dní nebo dokonce 120 dní. Požadavky účetního období pro malé a střední zákazníky se v zásadě neakceptují a zákazníci s dobrou pověstí mohou plně využít záruku úvěru, aby mohli zákazníkům poskytnout vhodné ubytování a péči.

13. Riziko bankrotu zákazníků: Zejména bychom měli nadále věnovat pozornost provozním podmínkám velkých zákazníků a dávat si pozor na některá vodítka. Chcete-li se vyhnout bankrotu hlavních klientů v důsledku zhoršení epidemické situace, národních politik, bankovních důvodů atd., Které společnosti způsobí ztráty.

Během epidemie není podpis příkazů velký, poměr vkladů je relativně vysoký, frekvence doručení by měla být přiměřená, smlouva a další dokumenty by měly být přísné, aby se minimalizovalo riziko, a záruka úvěru by měla být plně využita po výskytu rizika zajistit, aby smlouva a další dokumenty nebyly omylem a aby splňovaly požadavky úvěrové záruky. .

Provozní riziko společnosti

14. Riziko snížení příjmů z vývozu: Tradiční podniky zahraničního obchodu narazily na překážky v tradičním kanálu získávání zákazníků v důsledku zrušení výstavy a nemožnosti navštívit zákazníky. Mohou rozšířit kanál získávání zákazníků a rozšířit prodej prostřednictvím zámořské a online distribuce.

15. Riziko provozní ztráty: Posílit povědomí o kontrole nákladů, vytvořit seznam kontroly nákladů a zajistit, aby náklady provincie byly sníženy.

16. Riziko narušení kapitálového řetězce: v důsledku dlouhodobého využívání finančních prostředků způsobeného zpožděným doručováním zákazníků bude nevyhnutelně vyvíjet určitý tlak na peněžní tok některých společností. Každá společnost musí plně rozumět příslušným národním oddělením, institucím a bankám. Podporujte politiky a snažte se dosáhnout všech dotací na národní politiku, veškeré finanční podpory bank atd.

Geopolitická rizika

17. Geopolitická rizika: Čínsko-americká válka slov, obchodních válek, technologických válek, finančních válek a geopolitických válek je v plném proudu a existuje rostoucí trend. Optimisté věří, že Čína a USA jsou od sebe neoddělitelné a budoucnost je dobrá. To je buď slepá důvěra nebo nevědomost! Americké hegemonické myšlení má dlouhou historii. Myslí si, že pro mě pracujete v Číně. Jak můžeš být se mnou na stejné úrovni? Kde můžeme ležet na gauči," cizí nepřátelé" čekají! Logikou Spojených států je, že pokud chci jíst maso, musím ho jíst. Vaše volba je, zda ji můžete sníst čistě nebo pečeně. Pokud mi to nedovolíte jíst, nebude to fungovat. Tady jsme v souladu s vůlí země: mluvit, dveře jsou otevřené; bojovat, doprovázet až do konce!

V roce 2020, v nejtemnějším okamžiku podniků zahraničního obchodu, ve výjimečném období v období epidemie, přeji všem kolegům zahraničního obchodu spolupracovat, v co největší míře předcházet a kontrolovat různá potenciální rizika, kontrolovat náklady a výdaje, upravovat operace a řízení, co nejdříve Zbavte se problémů hladce.